數據服務　　流量大的平台會出一些展示全網熱點的數據產品，比如百度風雲榜、新浪微博發現、百度指數、微指數、淘寶指數，愛奇藝指數、視頻指數、貼吧熱搜等，通過它們可以發現最新的社會熱點和用戶感興趣的電影和話題。

如果賣的不是知識而是漢堡、衣服、化妝品，賣假貨是要負法律責任的，但是光天化日之下把這些假知識拿出來標價賣，好像沒什麽人管，這讓人很遺憾。但是這個出發點就已經出現問題。

那麽短視頻創業者在爭取這部分業務方麵，相對於傳統的製片公司、廣告公司有什麽優勢呢?有三點：短視頻創業者自己有發布渠道，就算粉絲不多影響不大，但也比完全沒有渠道的傳統製片公司要強;就算企業沒有發布的計劃，但是短視頻創業者長期對外發布自己的內容，在知名度上甚至要比一些很專業的機構要強，還經常會有一些客戶通過自媒體渠道主動聯係上來;短視頻創業者更多的隻是把製作服務視作一種創業的“補貼”，所以不追求很高的利潤率，往往在成本上有優勢。確實不是，我這麽說你大概能理解了：這個世界上想當老板的人遠遠多於能當老板、當了老板的人。對一個平台來講，閱讀時長的增加當然是一個戰略意義上的目標，所以平台大力鼓吹短視頻的風口，甚至不惜以補貼的方式來鼓動大家做短視頻。

當然你可能會說，10%的項目能賺錢，還有這麽多去創業，難道不是泡沫。同樣的，廣告也是自媒體、內容創業界經過了驗證的商業模式。

這些需求和文案不一樣，大部分是非求諸專業團隊不可的。

99%的人是給1%的人打工的，這其中總會有人出去想試試，大部分又會失敗，回去賺工資的，這是個流動的過程。高中畢業時，高佑思依然覺得他沒能完全了解中國，於是決定在中國上大學，將目標設定為北京大學，“中國文科最優秀的大學”，他補充說。

”當然，在大部分時刻，他感覺到的還是有趣、好玩，“不然我就不會繼續直播了”。這個時候，團隊也發現了轉機：他們製作的“玩轉歐洲杯”係列的視頻，在全網獲得了1.5億的點擊。

從本科入學寧波諾丁漢，到清華大學法律係研究生畢業，Saul在中國待了5年。在北京中關村SOHO，一個初春的傍晚，高佑思和他的另外兩個合夥人方曄頓、張希曼當天已經開了9個會。

（作者：李在元）